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南南之语眼中的2015上半年中国传统电视业

时间:2015-06-26 09:00:00  来源:中广互联独家  作者:刘兰兰

  6月22日,夏至。

  2015年行至中途,回顾上半年的电视业,无论是传统电视发展还是网络视频动态,都具备两个共同性特征:(1)积极对接资本市场;(2)积极连接社会资源,尝试新的商业模式。

  在共性特征之外,传统电视和网络视频的发展又具备各自鲜明的行业特性。笔者将以自己作为媒体人的亲身见闻及思考为线索,对2015上半年电视业做个不完全盘点,本篇分三个部分谈传统电视业,下一篇将聚焦网络视频业。

  第一部分 有线网络篇

  关键词:资本 电商,云游戏,WiFi

  (一)国网公司

  5月28日,中国广播电视网络有限公司(简称“国网公司”)成立一周年。当天,笔者参加了国网在广电国际酒店举办了“媒体融合形势下广电网络发展路径座谈会”。国网公司赵景春董事长提出,

  “以五年为期限,基本完成全国有线电视网络整合,真正实现全国一网。今年按照总局的要求,完成6-8家省级网络整合;2016-2017年,全面推开,组建全国股份制网络公司;2018-2019年,深化、细化全国有线电视网络整合,重点是全国性有线电视网股份制公司上市。”

 会后举行了十大签约仪式。国网公司的签约合作方包括:中国科技大学,中央三大台、工商银行、中信网络、世纪互联等。签约信息显示,国网将增资入股天华世纪,并将建设全国有线电视网络互联互通平台视频互联网。

  其中,《中国广播电视网络有限公司与工商银行网络融合项目融资协议》,《关于发起设立广播电视网络产业开发投资股份有限公司的合作框架协议》、《关于发起设立广播电视网络产业开发投资股份有限公司的合作框架协议》这几项协议均与资本有关。

  简单分析一下,国网一周年透露出几点信息:

  1.在5年内分阶段推进全网一网,“重点是全国性有线电视网股份制公司上市”——这一条最最重要。

  2.国网要做互联互通,发展全国CDN;要做广电互联网视频资源库,建设全国有线电视网络互联互通平台视频互联网业务平台。前者的实施路径是与世纪互联组建合资公司,后者则是“以资质共享为龙头,资源共享为纽带,互惠互利为基础“。

  3.国网加深内容布局,比如增资入股天华世纪。

  在近两年的广电大型会议上,总局高层对国网公司做互联互通,资源整合的使命一直有所表述,但甚少提及对全国有线网络做根本性整合。因此,有行业人士认为,没有资本的控制,国网仅仅依靠资质,难以形成真正的控制力,难有大作为。

  在国网成立一周年之际,不仅明确提出要全国一网,五年内股份制公司还要上市,可以说是一大进步。要实现这一目标,需要资本运作高手的的深度参与,核心是利用资本市场的资金来解决自有资金的不足。无论如何这是思维方式,顶层设计的一大进步。在笔者看来,对全国有线网络的资本整合,将是国网公司未来五年工作的重中之重,其他所有的工作(互联互通,宽带,家庭智能终端、内容库,数据中心等)都以此为根基。

  顺便说一句,6月12日,国网公司与笔者所在的中广格兰旗下研究公司格兰研究共同举行了“数据战略合作签约新闻发布会”,将共同建设行业统计数据中心,规范行业相关统计数据的定义、联合推出统计指标说明白皮书、共同推进数据定义标准化,建设行业数据监测和统计公报发布体系。

  (二)典型有线网络公司之歌华

  三四年前的歌华很低调很低调,这两年,则是一年一个样。

  在3月6~9号期间,歌华连发三个公告:(1)非公开发行股票募资不超过33亿用于内容平台和云平台;(2)与百视通签署战略合作协议;(3)与天津广电、河北广电签署战略合作协议。笔者在《【One for Today】聚焦歌华这四天的3个公告》中,对三大公告的背景及具体内容做了集中的呈现。

  笔者曾以歌华为标本,分析认为有线运营商的未来之路有如下几个方向:

   (1)从简单的有线电视运营向以视频业务为主的MSO(Multi-Service Operator)发展;

  (2)大力发展有线宽带,以高带宽服务刺激高带宽产品订购;

  (3)从单一管道向智能管道发展;

  (4)从封闭平台向开放平台发展。

  前述密集发布的三个公告,也可清晰体现以上几个有线运营商的发展路径。

  如果要选出这半年来歌华给笔者留下最深刻印象的事件,那一定是:电视院线,游戏,智能终端。

  1.电视院线

  6月14日,歌华晚间公告透露,歌华有线、中影、阿里等6家公司将共同发起组建“中国电视院线运营公司”。

  这一事件的缘起在半年前(2014年12月),歌华有线牵头,联合东方有线、天津有线、重庆有线、江苏广电网络等全国30多家有线电视公司成立中国电视院线联盟,覆盖近两亿用户,2000多万高清双向用户。

  公开资料显示,

  “中国电视院线”联盟将以内容为主体,市场为导向,用户为根本,充分发挥“后电影”的长尾效应,挖掘有线电视用户的电影消费潜力,打造中国最大的电视观影平台,缩短影片从传统影院到电视平台的“窗口期”,开辟传统电影院线之外的第二大电影发行市场,打造健康和谐的产业生态系统,推进传统媒体与新兴媒体融合发展。

  当时就提到,

  “中国电视院线”联盟成员将共同出资成立“中国电视院线”运营公司,实现产业化、资本化运营的目标。下一步,将建立版权基金,在拓展“后电影”时代电影版权发行渠道的同时,提高中国电视院线竞争力。

  因此,6月14日“中国电视院线运营公司”的成立,是落实半年前的规划。如果继续依循规划而动,下一步可期待的是版权基金的建立。

  2.云游戏

  1月20日,歌华游戏专区推出云游戏产品。3个多月后(4月28日),“2015歌华电视游戏沙龙”在朝阳区上方花园举行。该沙龙以“运营商的改变与坚持”为题,由歌华有线主办,北京视博云科技协办,来自电视游戏领域的西米、吉祥鸟、星火立方等机构到场。

  在参加沙龙期间,笔者对歌华游戏业务负责人李欣女士提出两个问题:  

 (1)歌华如何解决游戏支付渠道问题?未来在支付方面计划解决到什么程度?

 (2)重度游戏通常需要手柄。歌华在游戏操控设备方面有何想法和计划?

  李欣表示,歌华一直在努力解决支付问题,希望用户更加便捷地操控游戏。目前,歌华云游戏的后付费方式,用户只需两步即可完成。具体的方法是,歌华有线用户均有绑定的银行储蓄卡账户,用户使用时会自动记账,在下一个月从关联储蓄卡完成划账。这种方式的好处是,门槛低且很方便,用户付费的时候无需从游戏界面有任何跳转。这也是目前歌华游戏业务付费转化率比较高的重要原因。

  随着游戏产品的丰富,歌华也在开拓更多支付渠道。李欣透露,歌华云游戏平台已经打通了支付宝,正在推进微信支付。随后,云游戏平台将引入歌华定制化互联网游戏,其中不少游戏需要实时收费,歌华会不断与互联网模式对接,提供便捷的付费方式。

  此外,歌华正在推广游戏账户和全业务账户。在不久的未来,用户完成充值后,消费歌华所有的业务,都可以从账户自动划转。李欣表示,“预付费方式是歌华会大力推进的重点。这一方式,还可以降低用户投诉率”。

  沙龙期间,吉祥鸟CEO柳玉冬就某款产品在手游版、公网盒子版、专网盒子版三个平台的表现作了分析。从数据来看,玩家转化率、活跃玩家平均收入这两项指标上,专网盒子版都较为突出。尤其是“活跃玩家平均收入”这个指标,手游版、公网盒子版分别为0.96元,0.16元;专网盒子版则高达6.53元。

  这几个数据可以清晰地解释为何游戏厂商对进入有线领域表现出浓厚兴趣的原因。  

  在笔者看来,电视院线也好,电视游戏也好——2015年,以歌华为代表的有线运营商掘金家庭客厅娱乐中心的号角已经吹响。

  3.智能终端

  5月26日,歌华有线发布“歌华电视”4K融合一体机,并启动预售。这是一款DVB+OTT性质的自有品牌终端,OTT合作方为百视通,创维、海信两个电视机厂家参与了歌华电视的研发。另外,杜比、欢网、义方教育、视博云也参与了此次的合作。

  近一年来,互联网厂商争先恐后推出各种智能硬件,高配低价背后的意图,是软硬一体化,通过硬件承载服务,以服务和运营实现利润获取。

  顺着这一思路来推敲,有线运营商推出自有硬件产品也就顺理成章了。第一,套餐优惠力度可以很大,电视绑定与服务捆绑在一起;第二,重点业务深度集成在一体机中,便于后期运营教育、游戏等高ARPU值的增值业务。

  (三)典型有线网络公司之贵州有线

  5月下旬,笔者出差贵阳,当时正值贵阳“数博会”期间,贵州有线正是数博会的WiFi网络和展台有线宽带的独家提供商。在数博会上,贵州有线承建的“贵阳全域公共免费WiFi城市项目”为参展的商家、游客提供免费WiFi接入服务,其大数据采集分析系统也部署到了展会现场。

  出差期间,深入了解了贵州有线三方面的情况:“贵阳全域公共免费WiFi城市项目”,主导开发的“魔方”和“父母乐”两种属性的终端产品,以及市场营销策略。

  商用WiFi :“贵阳全域公共免费WiFi城市项目”是政府工程,又简称“701”,这个数字是贵阳市委、市政府对不同项目的编号。贵州有线做这个项目,既是承建政府项目,也是把贵州有线有线无线卫星融合网项目落地。

  有线无线卫星融合网是总局牵头的一个项目,在全国有几个省有线网络公司做试点,贵州是其中之一。“云上无线”是贵州有线为这个项目起的名字。这个项目的技术白皮书已完成,前期设计也已结束。贵州有线以承接政府的“701”项目为切入点,来做“云上无线”。贵阳市政府的思路是要做到全市公共区域WiFi覆盖。第一期覆盖我们做;第二期如果还是贵州有线做,我们就会把有线无线卫星融合网的技术放入这个项目。

  在采访中,贵州有线负责WiFi项目的技术研发部经理李国政说,“在2月份,贵阳政府提出701项目之前,我们的有线无线卫星融合网商业模式主要针对个人客户来设计。在建设701项目的近半年来,我们在摸索、思考、研究这张网络的价值——一定要区别于三大电信运营商的网络,突破点不是个人,要选择行业客户!”

  对于如何构建商业模式,他的表述是,“我们会建设行业专网,提供更多行业应用;另外也针对个人用户提供服务。WiFi是一种技术手段,与蜂窝网融合组网,免费和收费相结合,前向和后向相结合”。

  “智能交通云”在贵州7朵云中发展基础最好。交通,跟老百姓生活息息相关。我们准备在贵阳市、贵遵高速公路做“一城一路”的覆盖,把贵阳的城市轻轨和公交系统与高速交通连接起来——交通的很多应用就能搭建在这张网络上,这张网络也为车联网的发展提供基础网络平台的支撑。比如,在车上放置终端,不仅可以发出WiFi信号,还能采集车辆行驶数据及信息发布等,比如速度,位置,行驶时间、在线定位、导航、路况、危险品车辆监控等信息全部返回到平台,为交通管理提供可管可控的交通调度数据,也为旅客的智能出行提供数据。

  智能终端 :州有线目前主推的两大终端产品叫“魔方”和“父母乐”,前者以年轻用户群体为目标,他们往往是对新兴电子产品有浓厚兴趣的极客用户;后者面向广电的传统用户群体,其中以中老年用户为主要目标人群。

  “魔方”和“父母乐”是贵州有线节目信息部经理曾敬鸿带领团队开发的,他对产品有着狂热的爱好。在采访中,曾敬鸿告诉笔者,

  “两个群体的需求截然不同,就像扁担的两头,你用同一个产品讨好这两头,是没有可能成功的,必须找到精准的需求定位,以不同产品形态去提供服务——如果用‘魔方’面对老年人,要改变固有的资费模式是很难的;如果用‘父母乐’面对年轻人,体验和使用又太愚蠢。我们的产品定位很精准,产品使用群体该分就分”。

  第二部分 电视台篇

  关键词:云平台,电视电商

  (一)深圳广电

  6月11日,首个混合全媒体云“深圳广电融合新闻中心”上线,该项目由深圳广电、华为、索贝三方共同建设。

  三年多以前,深圳广电集团总工傅峰春在接受笔者采访时,曾谈到电视台建设新媒体的一个突出问题是“新媒体无法驱动母体的资源”;如今,这一问题通过云平台的方式,从“融合新闻中心”建设破冰,开始向全台网推进。

  深圳广电集团将“融合新闻中心”看作是由传统媒体向融合媒体转型升级的标志项目。据了解,这个项目的调查论证历经5年之久,其间涉及到了机制、流程、技术、空间等多方面的变革,目前刚刚完成第一期工程。融合新闻中心的一个重点目标就是,由一个团队在一个平台上按不同渠道终端特点策划、采集、编辑、发布内容,实现团队融合、流程融合和平台融合。

  “融合新闻中心”的建设并非孤例。国家新闻出版广电总局广科院总工程师盛志凡日前表示,全媒体制播云平台已列入广电的“十三五”规划。

  在6月11日峰会后的采访环节,傅峰春在回答笔者提问时表示,

  “深圳广电的‘融合新闻中心’虽然是为新闻中心量身定做,实际上也是整个深圳广电集团的平台”。

  他觉得,“未来5~10年是虚拟化平台的时代,这是第一期,最起码平台已经搭建起来”。

  2014年夏天举行的BIRTV"台长论坛"上透露出的信号是,电视台建设融合媒体成为以台长为首的台内高层的共识。云,作为融合媒体建设的底层支撑技术日渐引起电视台的关注,一些广电传统企业或IT企业也针对电视台推出了一些云计算解决方案。

  (二)电视电商

  6月18日消息,由国家新闻出版广电总局发起的“中国电视购物联盟”成立。34家购物频道的运营方发表了“行业自律公约”。公开信息显示,

  据国家新闻出版广电总局传媒司副司长刘朝荣介绍,电视购物频道是国家新闻出版广电总局批准广电媒体开办的、以媒体公信力和严苛的品质管控、完善的售后服务为特征的可追诉零售平台。中国专业的电视购物频道发展走过了10年时间,目前已经成为与电子商务相互补充的重要虚拟购物渠道,2014年行业规模达到352亿元。

  电视电商正急速升温,电视购物频道只是参与方之一。

  6月3日,天猫与东方卫视宣布,由天猫国际独家冠名的明星真人秀节目《极限挑战》启动。该节目自6月中旬起每周日晚9点档播出,“播出期间,消费者可以边看电视边用天猫APP支持喜爱的明星、选购心仪同款商品,边与其他观众互动和讨论,一起与明星深度互动,共同完成基于全球主题的极限挑战战任务”。

  电商因素与电视节目内容之间建立深度关联,热度始于2014年。在当年,天猫与央视《舌尖上的中国》、与湖南卫视《爸爸去哪儿》、东方卫视《女神的新衣》都进行了合作,观众可以在看电视剧的同时在天猫购买剧中出现的时尚服饰。阿里研究院专家陈亮将“焦点事件+电子商务”总结为一种新型的“F2O(Focus to Online)”模式。

  第三部分 以阿里巴巴为代表的互联网巨头向传统电视业的渗透

  关键词:云计算,电商

  纵观2015年上半年,以阿里巴巴为代表的互联网巨头加速向传统电视业渗透。在2015年“两会”期间,李克强总理提出“互联网+”的理念。在这一东风之下,本来就在积极学习互联网思维的广电机构,迅速地融入了“互联网+广电”的浪潮,从资本、技术、运营、商业模式等多角度,全方位展开了与互联网的亲密接触。

  在4月27日的这篇《浅析阿里巴巴与广电机构的典型合作案例》中,就阿里巴巴与国内广电机构已有若干典型合作案例进行了分析:

  (1)与华数集团的深度战略合作;

  (2)东方卫视《中国梦之声》第二季入与阿里巴巴“娱乐宝”的结合;

  (3)阿里巴巴旗下天猫与央视、湖南卫视、东方卫视以节目为纽带的F2O(focus 2 online)服务;

  (4)阿里影业与深圳广电集团的电商定制剧合作。

  第1项是与广电集团合作,涉及资本、业务、运营、技术等多个层面;第2~4项则与内容域相关。

  以阿里影业同深圳广电集团的合作为例。2月,深圳广电集团与阿里巴巴影业集团宣布达成战略合作框架协议,将基于电商定制剧模式,联合投资、制作、发行一部都市爱情题材的电视连续剧。广东卫视将成为该剧的首轮播放的卫星电视台之一。据媒体报道,“阿里影业有意和广东广播电视台共同发起,联合国内经济发达地区的省级强势频道,共同投资,联合播出,开辟全国省级地面频道电商电视剧联播体,专门开拓电商定制电视剧业务”。

  电视电商,是在电视热点形成之后,将粉丝引流到电商购买平台形成售卖;而定制电商电视剧,则是直接把电视电商的基因植入了内容的源头,更加彻底。

  阿里巴巴与深圳广电集团的合作,二者除了定制剧的合作,其看点还在于,双方有意开辟“全国省级地面电视频道电商电视剧联播体”。此外,深圳广电集团本身还是城市联合电视台(CUTV)的牵头单位,当前CUTV官网显示,这一组织中的“成员台及紧密合作媒体达到65家,覆盖全国26个省市自治区直辖市”。

  如此一来,通过与深圳广电集团的合作,阿里巴巴有可能与大量城市电视台、省级地面频道建立合作关系。在O2O服务模式中有大量本地化服务需求,这一合作后续想象空间巨大。

  广电系对与BAT为代表的互联网企业合作既有期望,又有顾虑,所以不难理解为何前述几个合作案例在较为发达地区展开。无论如何,开放合作,资源对接是大势所趋,独玩模式已行不通,设好底线——恐怕是广电系需要仔细思考和规划的。

  融合还是颠覆,不必纠结。未来,一切皆“连接”。

  无论有线网络还是电视台,现在面临的一个共同议题就是如何留住观众,并将其转化为用户,以“连接”思维来融入“互联网+”的时代。围绕这一议题,体制机制,技术平台,商业运营等方面都在发生着深刻变化。

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